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ISRI : trois catalogues
Le cabinet ISRI propose trois catalogues selon qu’il s’agit de PRESTATIONS, de FORMATIONS « clés en main » ou de FORMATIONS SPÉCIALES :
I – Le catalogue PRESTATIONS
Le cabinet ISRI propose des prestations répondant aux principales situations que l’on peut trouver dans l’exercice des pratiques sociales :
- coaching,
- accompagnement à la prise de poste ou de fonction,
- analyse institutionnelle,
- analyse des pratiques professionnelles,
- audit des pratiques sociales (aussi appelé « notation sociale des entreprises »),
- développement de la richesse sociale,
- organisation de la prévention des risques psychosociaux,
- conduite du changement,
- résolution des conflits au travail
entre autres exemples…
II – Le catalogue ‘FORMATIONS CLÉS EN MAIN’
Les formations « clés en main », adaptées ou spécifiques, du cabinet ISRI sont généralement dispensées par le Centre de formation professionnelle HERMES.
Néanmoins, en cas de formations nécessitant d’être incluses dans des missions de prestations, le cabinet ISRI dispose d’un centre de formations professionnelles (légalement enregistré auprès de la préfecture).
C’est quelquefois le cas lors de coaching ou d’accompagnement à la prise de fonction (ou de poste) ; le coaché ayant souvent besoin d’être formé à la gestion du temps, à la guidance des Ressources Humaines ou/et à la prévention des risques psychosociaux en milieu professionnel, par exemple.
NB : toutes nos formations « clés en main » sont ajustables en fonction des objectifs visés, ou adaptables en fonction de situations exceptionnelles (par exemple, en milieu carcéral ou en situation de conflits armés).
III – Le catalogue ‘FORMATIONS SPÉCIALES‘
Enfin, le catalogue des « formations spéciales » concerne des techniques et des méthodes particulières dans le management quotidien ou le développement personnel des salariés. Par exemple :
- leadership grâce à l’équi-coaching
- gestion du stress en utilisant des techniques issues du théâtre,
- prévention des risques psychosociaux en développant la conscientisation de ses comportements grâce à l’ennéagramme,
- management des collaborateurs selon des méthodes assertives (s’affirmer sans s’imposer).