LE CHANGEMENT PERSONNEL
DANS
LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL (dossier)

Changement personnel, organisationnel, économique, politique, social… les sociétés modernes semblent entraînées dans un tourbillon de « changements » sans cesse croissant. Il n’y a pas lieu d’en être bouleversé, il fait partie intégrante de nos vies ! Ce dossier s’adresse à tous ceux qui le vivent et à tous ceux qui veulent le comprendre.

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1re partie	2me partie	3me partie
DES ORGANISATIONS AUX INDIVIDUS… ET VICE VERSA !	COMPRENDRE LE CHANGEMENT PERSONNEL	LES CHANGEMENTS EN PRATIQUE
Chapitre 1 : Le changement organisationnel	Chapitre 1 : Qu’est-ce qui fait changer ?	Chapitre 1 : protocole de validation
Chapitre 2 : Résistances au changement, est-ce bien rationnel ?	Chapitre 2 : Faire sa place, angoisses et influences	Chapitre 2 : Construire, conduire, sortir des blocages et réussir le changement
Chapitre 3 : Le changement personnel	Chapitre 3 : Besoins-aspirations	Chapitre 3 : Etudes de cas : exemples et solutions
	Chapitre 4 : Présentation de soi, les jeux et les enjeux
	Chapitre 5 : La quintessence du changement
La gestion des objectifs : dynamique du changement	Comprendre le changement : les valeurs, importance et ambivalence	Aspirations du salarié : désirs, espoirs, espérance
La roue de Hudson	Le salarié dans son entreprise, un inventeur de manières de faire	Le changement personnel, un feuilletage organisationnel
La psychothérapie, le bras armé du changement positif	Le changement personnel : individu, personne, personnalité	Médiation et changement : De la Roue d’Hudson au Cercle de Fiutak

Outils gratuits

Diagnostic des difficultés potentielles au changement	Évaluation de la résistance face au changement	Votre entreprise doit-elle changer ? Évaluation de la qualité sociale

Approches ISRI

Approche du changement : le management des hommes	Les outils du Développement Personnel pour manager (collectif), Gilles Prod’Homme, Eyrolles, 2011	Développement Personnel, c’est quoi ? Gilles Prod’Homme, InterEditions, 2002