Les prestations présentées ici sont ni exhaustives, ni figées. En effet, ISRI étudie toute demande spécifique et propose des solutions SUR-MESURE.
Où situer la difficulté de changer ? Comment comprendre et exploiter la complexité à l’œuvre dans les esprits ? Le changement entraîne-t-il vers du nouveau ou, au contraire, vers une répétition de schémas connus ?
Autant de questions indispensables à examiner pour vous accompagner efficacement dans toutes vos actions, projets et missions dès lors que vous êtes soucieux d’établir une communication globale s’attachant à la fois aux processus comme au contenu (Isri étudie toutes les variantes et options demandées), par exemple :
 Accompagnement au Pilotage de la Croissance
(missions de 2 mois à 2 ans)
Le cabinet ISRI intervient uniquement sur les aspects sociaux de la croissance (le cœur de notre métier), et s’associe avec des cabinets spécialisés pour les aspects techniques de chaque métier. Généralement, nous procédons selon trois étapes :
- diagnostic du Potentiel d’Évolution Sociale de la richesse sociale de l’organisme ;
- analyse organisationnelle et apprentissages sociaux (compétences sociales) ;
- affermissement des relations interpersonnelles.
En termes d’éthique, nous diagnostiquons, évaluons et accompagnons le développement de la richesse sociale d’un organisme à la condition sine qua non que la Direction ait une volonté sincère et véritable d’associer toutes les parties prenantes à la démarche, et de communiquer auprès de l’ensemble du personnel.
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Au cabinet I.S.R.I. nous avons l’idée que l’optimisation d’une organisation dépend de l’éveil de son potentiel humain : passer du subir au devenir ! Ainsi, nos missions d’Analyse Institutionnelle dépassent une simple présentation de résultats produits par la mise en application de batteries d’outils structurels préétablis et de processus divers. En revanche, notre intervention vise trois points indissociables :
• Pourquoi une Analyse Institutionnelle ?
(l’origine de la demande : dysfonctionnements…)
• Pour quoi ?
(ce qui est officiellement demandé : réorganisation structurelle, restructuration…)
• La forme des pouvoirs apparents et sous-jacents, les enjeux, les stratégies, les mobiles des acteurs sociaux…
(ce qui est non-dit)
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 Prise de Poste, Prise de Fonction
(durée de 4 jours à plusieurs semaines)
Capital.fr (23/08/2010) exhortait les nouveaux managers à ne pas méconnaître la culture de l’entreprise et à ne pas bâcler le contact avec la nouvelle équipe lors de leurs prise de fonctions.
ISRI a étudié et conçu cette prestation pour faciliter la prise de fonctions ou de poste d’un responsable (un directeur, un encadrant, un chef de service…).
Elle peut être personnalisée et individualisée, ou bien, groupale et inclue dans une analyse institutionnelle. Elle est très pratico-pratique et répond prioritairement aux points suivants :
- révision des fondamentaux clés du management par rapport au nouveau poste, à la nouvelle fonction ;
- mise en place du pilotage de la gestion de soi (formation pratique) ;
- positionnement du cycle de délégation de tâches (théorie et applications) ;
- ancrage de la position d’autorité et optimisation de l’aptitude au leadership.
Un (ou plusieurs) entretien(s) préalable(s) défini(issent) les objectifs visés avec précision.
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Les prestations présentées ici sont ni exhaustives, ni figées. En effet, ISRI étudie toute demande spécifique et propose des solutions SUR-MESURE.
