l’analyse institutionnelle (AI), une explication rapide et claire

Fév 242015

L’analyse institutionnelle
(une explication rapide et claire)

L’analyse institutionnelle consiste à mettre à jour les rapports de pouvoir qui s’exercent de manière sous-jacente et implicite sous l’apparente évidence.

Les missions de l’analyse institutionnelle visent, en outre, à faire émerger les non-dits grâce à l’analyse des rapports qui caractérisent les trois moments du fonctionnement de l’institution : l’institué, l’instituant et l’institutionnalisation.

Lorsqu’il est fait allusion à *l’institué*, il s’agit de l’organisation déjà existante dans l’institution. Par exemple : le règlement intérieur, le code du travail ou le planning des horaires.	L’instituant peut être présent au sein d’une institution sous deux formes : la contestation qui va à l’encontre de l’institué (c’est le type d’instituant le plus courant) et le développement qui va « affiner », « améliorer », « ré-organiser » l’institué. Il s’agit, par exemple, d’une revendication syndicale ou de la demande de création d’une crèche d’entreprise.	Quant à *l’institutionnalisation*, elle consiste en un processus volontairement organisé permettant « d’intégrer » , de « normaliser » l’instituant pour en faire la « norme », la « règle », un institué dans l’institution. Autrement dit, instituer l’instituant.
Vous pouvez lire aussi « La petite histoire de l’Analyse Institutionnelle » en suivant ce lien.
Dans la pratique, l’analyse institutionnelle est sous-jacente d’interventions diverses. Par exemple, voici ci-après deux interventions incluant une analyse institutionnelle.


	Pilotage de la croissance Qui dit pilotage de la croissance, dit changements et incertitudes ; et le moins qu’on puisse dire c’est que croître et changer dans l’incertitude ne s’effectuent pas aisément. En terme éthique, le cabinet ISRI accompagne le pilotage de la croissance d’une organisation à la condition sine qua non d’une volonté sincère et véritable d’associer tout le personnel. 5 pages

	Diagnostic de la Direction Générale des Services ISRI propose dans cet exemple d’intervention une analyse de la Direction Générale des Services d’une municipalité à partir des modèles existants : gouvernance en place, ressources et compétences appliquées, environnement externe installé, organisation instaurée. 11 pages Contactez-moi